三つの壁の、
あなたの会社の分を設計する。

この三つの壁で止まっている会社の
ためのワークショップです。

売上がない会社の話ではありません。稼ぎ方は分かっている。そのうえで、次のどれかで止まっている会社を対象にしています。

1. A　売上の壁Scalable

   年商1〜2億円（約100万米ドル）で、売上が伸びなくなった会社

   集客も営業も回っている。それでも売上が、ある額から先へ進まない。売れる理由が社長の人脈と勘の中にあり、再現できる形になっていないことがあります。

2. B　社長依存の壁Succeedable

   稼ぎ方は分かっている。けれど、すべてが社長に戻ってくる会社

   判断も、大口の顧客も、トラブルの処理も、最後は社長の机に集まる。社長が一週間いないと止まる会社は、引き継ぐことも、売ることも難しくなります。

   社長依存から抜ける手順（コラム）

3. C　出口の壁Sellable

   稼ぎ方は分かっている。けれど、出口がない会社

   利益は出ている。ただ、この会社をどう終えるか、誰に渡すかが決まっていない。売却・上場・承継・合併のどれを選ぶかで、いまから整える順番が変わります。

※英語の表記は、Authority Institute が掲げる「Sellable・Scalable・Succeedable」を、BCBの三つの壁に対応させたものです。

会社を、屋根と柱と基礎で読む。

Dato' James Foo が会長を務める Authority Institute は、マレーシアで経営者向けの研修・メンタリング・コンサルティングを行う組織です。同社は、会社の見取り図として Business H.E.L.M. を公開しています。屋根にビジョン、その下に六本の業績の柱、足もとに基盤となる機能。柱を選ぶと、その意味が表示されます。

進め方

1. 手順 1

   対象の確認

   2日間 実行編で、マスターロードマップを作成した方にご案内します。

2. 手順 2

   診断票への記入

   下の九つの問いに、ご自分の会社の答えを書き込みます。

3. 手順 3

   適合の確認

   講師が内容を読み、個別設計が合うかを確かめます。法務だけの課題のように合わない場合は、その旨をお伝えします。

4. 手順 4

   課題の絞り込み

   30分の打ち合わせで、このワークショップで扱う課題を一つに絞ります。

5. 手順 5

   ご提案

   扱う範囲と費用を固定した提案書をお渡しします。

診断票

九つの問いは、それぞれ講座のどの工程に対応するかが決まっています。個別設計では、答えがいちばん弱かった一つか二つの行を扱います。