売上が、ある額から先に伸びない。判断のすべてが、社長の机に戻ってくる。利益は出ているのに、会社を閉じるしか、手立てがない。三つとも、努力が足りないのではありません。設計の問題です。
参加費 無料 ／ ¥3,000をお預かりし、ご参加後7日以内に全額返金します
選ぶだけです。所要時間 約3分。
売上がない会社の話ではありません。稼ぎ方は分かっている。そのうえで、次のどれかで止まっている会社の話です。
| 壁 | 症状と構造 | 扱う図面 |
|---|---|---|
| A | 売上の壁｜次の階が、描けない。 年商1〜2億円（約100万米ドル）のあたりで、売上が横ばいになる。売れる理由が社長の人脈と勘の中にあり、再現できる形になっていないことがあります。 |
02 基礎編 10〜1303 実行編 16・1704 個別設計 |
| B | 社長依存の壁｜柱が、社長一本。 判断も、大口の顧客も、最後は社長の机に戻ってくる。社長が一週間いないと止まる会社は、引き継ぐことも、売ることも難しくなります。 |
02 基礎編 07〜0903 実行編 14・1504 個別設計コラム：社長依存 |
| C | 出口の壁｜非常口が、ない。 利益は出ている。ただ、この会社をどう残すか、誰に渡すかが決まってない。出口が決まってないまま年を重ねると、PERを整える準備に使える年数が、どんどん減っていきます。 |
01 半日無料体験02 基礎編 04〜0603 実行編 19〜2404 個別設計 |
三つの壁は、同じ一枚の図面の上にあります。売上は営業の専門家に、組織は人事の専門家に、出口は仲介会社に。別々に頼むと、図面がばらばらになります。BCBは、三つを一枚の図面として描きます。
会社の価値＝利益×PER
会社の価格は、利益にPERを掛けて計算します。PER（株価収益率）は、会社の価格が利益の何年分かを表す数字です。利益は決算書に書いてあります。PERは、どこにも書いてありません。書いていないから、設計できます。
※PERは会社の価値を読むための参照（例示）であり、売却価格を約束するものではありません。
自分の利益で、面積を描いてみる初日の半日で、いまの会社の現在地を知ります。2日間で基本の図面を描き、次の2日間で実行の順番を決める。そのうえで、会社ごとに残った壁を個別に設計します。
BCB01
現況調査
会社の値段を自分で読み、四つの出口を並べて比べます。三つの壁のどこで止まっているかも、この日に見えてきます。
BCB02
基本設計
決算書の読み方、会社の値段、お金の流れ、選ばれる理由、価格、追う数字。社長がいなくても回る会社の土台を、13の工程で描きます。
BCB03
実施設計
法人の形、株式の持ち方、資金の集め方、買い手の確認への備え、出口と承継。日本の法律に沿った方法だけで、実行の順番に並べます。
BCB04
個別設計
三つの壁のうち、あなたの会社に残ったものを、Authority Institute の Dato' James Foo が会社ごとに作り直します。
個別設計ワークショップは、2日間 実行編を修了した経営者のための講座です。担当するのは、マレーシアの Authority Institute で会長を務める Dato' James Foo。同社は、会社を屋根と柱と基礎で捉える Business H.E.L.M. を公開しています。
半日無料体験から2日間 実行編までは、二人の講師が担当します。個別設計ワークショップは、Dato' James Foo が担当します。
講師
WHクリエーション 代表
講師
半日無料体験〜2日間 実行編
Authority Institute 会長
ビジネスモデル・イノベーション戦略
日本で開催した講座に参加した経営者の感想です。
あっと言う間に創業54年。IPOもM&Aも、正直、他人事でした。今回で、それが身近になりました。ああ、こういう立て付けになっているんだ、と。初めて、具体的に見えました。
小峰聖 氏三橋クラウド 代表取締役（創業54年）
経営者としてチームマネジメントに疲れて、IPOを断念していました。この講座で、「できるんじゃないか」という可能性が見えました。
キタノブユキ 氏IT企業経営 27年
IPOまでのロードマップが、すごく明確に見えてきました。いま自分がどのステージにいて、ここから何をしたらいいのか。
小林淳司 氏株式会社ボディスプラウト 代表取締役
そろそろ出口戦略を考えたい、と思ったタイミングで参加しました。会社が継続的に残っていく方法が見えてきました。10年早く知りたかった。
児嶋ゆかり 氏会社経営20年（ヒーリング業界）
自分の会社の価値や数字を、考えずに経営してきました。何も考えてなかったな、と。成長の仕方、数字の出し方を、すごくよく学べました。
横山尚大 氏10社を経営
売ると決める前の数年に、経営者が自分で読み、自分で決めるための記事です。数字にはすべて出典を添えています。
社長がいないと回らない会社は、利益が出ていてもPERが上がりません。書き出す、渡す、抜ける。人を採る前に、渡せる形をつくる順番を解説します。
半日無料体験から始めます。会社の値段と出口の見方を3時間で確かめたうえで、2日間 基礎編、2日間 実行編へ進むかどうかを、ご自身で決めていただく構成です。
2日間 基礎編は299,800円（税別）、2日間 実行編は499,800円（税別）です。日程は近日公開します。半日無料体験の参加費は無料です。お席の確保として¥3,000をお預かりし、ご参加後7日以内に全額返金いたします。
受講いただけません。2日間 実行編を修了した方にご案内しています。三つの壁のどこで止まっているかを講座の中で先に確かめてから、個別の設計に入るためです。
勧めておりません。売却・IPO・承継・合併の四つを同じ基準で比べ、売らないという設計も選択肢として扱います。特定の売却先や仲介会社を紹介することはありません。
個別の税務・法務の判断は行いません。BCBは事業教育を提供する場であり、講師は自らの経験を共有します。自社株や相続税、契約に関わる判断は、税理士・弁護士など資格を持つ専門家が扱う領域です。
売上5,000万円から10億円規模のオーナー経営者を想定しています。年商1〜2億円で売上が横ばいになっている会社も対象です。
関係はありません。BCBは Business Capital Blueprint の略で、オーナー経営者が会社の価値と出口を設計するための事業教育プログラムです。災害時などに事業を続けるための計画であるBCP（事業継続計画）とは別のものです。
会社の価格を自分で読み、四つの出口を並べて比べる。自分の会社が三つの壁のどこで止まっているかは、その過程で分かります。
参加費 無料 ／ ¥3,000をお預かりし、ご参加後7日以内に全額返金します
選ぶだけです。出口タイプはその場で表示し、PER段位はご登録後にお送りします。