会社を、社長がいなくても
読める図面にする2日間。

1日目は、終わり方を決め、決算書を読み、会社の値段を描きます。2日目は、値段を上げる仕組みと、お金の流れと、選ばれる理由と、追う数字を描きます。最後に、日付と担当者の入った90日計画に署名して持ち帰ります。

半日無料体験を予約する

2日間基礎編への入口は、半日無料体験です。

図面名称: 2日間基礎編基本設計
所要: 2日間（オンライン・Zoom）
構成: 13の工程と、仕上げの90日計画
持ち帰るもの: 署名した90日計画工程ごとのワークシート一式
受講の順: 半日無料体験のあとにご案内します
受講料: 299,800円（税別）税込 329,780円
日程: 近日公開

工程表

2日間の工程を、日ごとに並べました。どの工程も、講師の例ではなくご自分の会社の数字と事情で書き込みます。

工程表（2日間基礎編）
記号	工程	1日目	2日目
01	考え方・ゴールファースト会社を伸ばす話の前に、この会社をどう終えるかを先に決めます。承継も選択肢に入れて考えます。持ち帰るもの終わりの宣言	1日目に実施
02	協業の順序（法・理・情）共同経営者、投資家、後継者との約束は、法、理、情の順に決めます。お金が動く前に、三つの取り決めを書面にします。持ち帰るもの三つの取り決め（下書き）	1日目に実施
03	会社を支える五つの柱信用、価値、レバレッジ、リスクの線引き、積み上がる仕組み。売れる会社を支える五つの柱で、自社を採点します。持ち帰るもの五つの柱の自己採点	1日目に実施
04	四つの出口と事業承継売却・上場・合併・承継、そして続けるという選択を、人生の目標という同じ物差しで比べます。持ち帰るもの決断マトリクス	1日目に実施
05	決算書を読む損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書を、ご自分の決算書で読みます。利益と現金がずれる理由と、会社の健康を見る五つの比率を知ります。持ち帰るもの自社の五つの比率	1日目に実施
06	バリュエーション利益×PERで会社の価格を読みます。PER（株価収益率）は、会社の価格が利益の何年分かを表す数字です。PERは約束ではなく、読むための参照です。持ち帰るものバリュエーションシート	1日目に実施
07	会社の値段を上げる仕組み継続して入る売上、特定の顧客への偏り、社長への依存。同じ利益のまま、PERを動かす三つの要素を整えます。持ち帰るもの次に上がる段と、その手順		2日目に実施
08	キャッシュフロー設計事業用・生活用・積立の三つの口座に分け、利益を先に積み立てる流れをつくります。帳簿は一つだけです。持ち帰るもの3口座シートと積立率		2日目に実施
09	13週の資金繰りこれから13週の入金と出金を週ごとに並べ、現金が足りなくなる週を先に見つけます。手元の資金で何か月もつかも計算します。持ち帰るもの13週の資金繰り表		2日目に実施
10	ポジショニング自社が一番に選ばれる理由を、一枚にまとめます。機能の説明ではなく、自社が持つ場所を言葉にします。持ち帰るもの1ページのポジショニング		2日目に実施
11	価格・粗利設計原価や時間ではなく、顧客にとっての価値から、実際の商品の価格を組み直します。持ち帰るもの組み直した価格と粗利		2日目に実施
12	顧客獲得の仕組みまず一つの集客経路に絞り、見込み客から紹介までの流れをつくります。顧客一人を得る費用と、その顧客が生む売上を比べます。持ち帰るもの集客経路と獲得単価		2日目に実施
13	KPI・実行追う数字を三つに絞り、計画を毎日の仕事と担当者に落とします。持ち帰るものKPIボード（3つの数字）		2日目に実施
仕上げ	90日計画成果から逆算し、日付と担当者の入った計画を書いて、署名します。持ち帰るもの署名した90日計画		2日目に実施